在我看来财务总监分三种：
第一种：账房先生，工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：真正的财务总监：除上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值。
真正的财务负责人应该是是一个头脑够冷静、对数字有足够高度敏感、正直和谦逊、持续的在主动和忘我式的工作、不断在思考如果公司明天出现一些问题，我应该怎么办或者现在需要提前做些什么。
做为一个真正意义上的财务总监，必须积累对数字高度的敏感
财务总监的工作必须天天和各种数字打交道（包括财务和非财务类的数字），如果你是企业的财务总监，你对数字敏感性的一个高度，可能是决定企业生死的。
财务同行们，你们打算做到财务总监就要谨记，若你以前在你所在的公司的数字中看到了企业的未来发展走势，而且又被后来的事实验证你的预测是准确的，你就可以担任财务总监之职了。
说句很现实的话，有这种对数字具备高度敏感性的财务总监寥寥无几，我工作这么多年，遇到的各种同行，在讨论的过程中，遇到对企业的未来走势预测话题，能确切把握的人真的不多。
企业破产的原因多数是由于经营不善或财务危机引起的，而经营不善的现状却是导致财务状况恶化的加速剂，最后走向破产。从这个角度来看，财务总监的位置可是直接掌握到企业的生死权的。而你对数字的高度敏感性，扮演着预警机的角色，很关键！
从财务管理这一方面来看，对财务中的各种数据，你要严控两个核心：控制财务风险和降低成本。做好完整的财务报表等不用这里探讨的，那是帐房先生式的财务总监的职能工作。
一个卓越的财务总监，还要对企业生产技术过程了解清晰，不了解就谈不上成本管理，更谈不上改进了，如此一来企业的竞争力就没有坚实的基础了。所以，财务总监工作要做到极致，要有T形知识结构。
如果公司给了财务总监的机会给你，你能做到在任期内让公司付现支出降低百分之几？多问问自己这个问题。
