2016年，碧桂园以销售额3088.4亿元跻身中国房企三甲，仅次于恒大的3733.7亿元与万科的3647.7亿元。
一时间，碧桂园跻身行业领先地位成为房地产行业乃至各个领域行业最热话题。
6年前，碧桂园的年度销售规模仅为329亿元。那时，这家诞生于广东佛山顺德的地产商，多被业界认为是一家中小型家族企业。
6年间，碧桂园的业绩规模成倍增长。2011年432亿元，2012年476亿元，2013年1060亿元，2014年1288亿元，2015年1402亿元，2016年3088.4亿元。
有人才有天下！
是什么样的变化让碧桂园发生翻天覆地式的颠覆？
碧桂园之变起步于2010年。刚从金融危机裁员创痛中走过来，总部200余人，坐落在顺德这样的三线小城，无论是企业形象、团队建设、还是对外吸引力，都几度飘摇，人心惶惶。
转变的开始，是从2013年春天的某个下午，杨国强与中国平安保险集团董事长马明哲两人在一场高尔夫球赛间隙交流。
杨国强问：“你管理平安万亿资产，有什么秘方？”
马明哲说：“我能有什么秘方，就是用优秀的人，我这有很多年薪千万的人。”
那场大佬对话，杨国强内心受到很大的冲击。
回去后，这位62岁的碧桂园掌门人杨国强对时任碧桂园人力资源总经理彭志斌说：“我给你30个亿，你去给我找300个人来。”
杨国强对人才的渴求，到了迫不及待的顶点。
外部人才招纳和激励制度，为碧桂园从百亿到千亿注入了催化剂。2012年，碧桂园销售额476亿元。这一年开始推行“成就共享”制度。
到年底时，有人发现自己竟拿到了8000万元的收入，便去询问杨国强，是否给自己多打了一个零。杨告诉他这是根据他的业绩和分红所得。
通过超常规的人力建设，碧桂园建立起一个远超同行的“青年近卫军”，他们在一个曾经被认为是家族企业的公司内部得到“火箭式”升迁。
向内外发出的信号颇为强烈，这个队伍中将有人会成为碧桂园的高层管理者，他们是碧桂园数千亿规模目标的把关人。
对于人才越发重视，是近几年是碧桂园最大的变化。在碧桂园官网上，碧桂园控股有限公司董事局主席杨国强在2017年元旦致辞中写道，“有人才有天下！”。
“我们要的都是‘奇葩’”
2013年，碧桂园拟就一个“全球30%硕士、70%博士”的新招聘计划。以及接下来启动的“未来领袖计划”，在全球广招名校博士，碧桂园给这些人才以高薪和高职业前景承诺，其力度与广度，为中国地产行业所罕见。
到2016年底，入职碧桂园的博士已超过400人。而2017年最新的动员令仍是还要新招300名博士，其中至少有200名博士是海外招聘，海外启用。
在碧桂园人力资源总经理彭志斌看来，博士的共同点是情商与智商同高，人际互动能力强，较少愿意投入科研工作，而希望快速实现人生价值。
于学术派博士中的另类，这也正是碧桂园的博士选拔标准，“我们要的都是‘奇葩’。”彭志斌说。
快速猎人
不同于同行大多习惯于内部培养、提拔区域总，碧桂园的内部培养速度赶不上发展速度。
因此区域总裁有不少是外部空降。这些职业经理人往往有优秀的业绩历史，一旦被赋予封疆大吏的权责利，往往能在一个表现平淡的区域市场，重新开辟一片天地。
从外部引进的职业经理人中，碧桂园最为青睐有中海、中建系工作背景的人。
仅仅在高管团队中，就曾有三席有此背景。现任总裁莫斌曾任中建五局董事及总经理，执行董事朱荣斌曾任中海地产董事，碧桂园首席财务官吴建斌此前是中海投资发展有限公司董事长。各大区域总裁中有中海、中建背景的也不在少数。
市场变化多端，同行不断洗牌，唯快不破，猎头服务则是加快企业团队建设的重要手段，快，也是锐仕方达生存的价值之一。
十里不同音，百里不同俗，更何况异国他乡？法律、制度、规范、金融、税务、外汇、市场、产品、经济、宗教等，各国不同，稍有不慎，风险即来。
碧桂园曾吃过苦头，有一个海外项目的规划，花了一年多时间才获批，这对追求高周转的碧桂园来说，颇为少见。
这也是锐仕方达为何在全球各地布局的原因。
