“部门管理”与“部门领导”这个话题中，有很多可以说的学问，仔细的说起来，就非常的宽泛了，我们主要从三个常见的错误观念着手简单聊一下：
一：“管理者”和“领导者”不是一个概念
二：“领导”不是是组织中最高层的人。
三：“领导”不是所谓的魅力。
事实上，管理是一套众所周知的流程，如计划、预算、组织工作、人员配备、绩效考评和解决问题，以促进企业做好自己想要做的事。我们总是低估这项工作的复杂性，尤其是当我们不担任高管时。
“领导”与“管理”发挥不同但必要的功能。我们需要伟大的“管理”，但也同样需要伟大的“领导”。我们要让复杂的组织变得既可靠又高效。
在快速变革的世界，无论你身处公司哪个层面，都越来越需要具备领导力。那种认为只有杰出高管才需具备领导力的观点是荒谬的，而且容易导致失败。无论进行多大规模的变革，我们都需要通过“领导”和“管理”来实现企业的发展，从而达到设定的目标。
管理是很重要的，但它不是领导。
领导是完全不同的。它与组织的未来息息相关，能够迅速发现并把握企业的发展机会。领导是关于愿景、人才引进、授权等事项，更为最重要的是，领导要做出有效变革。
除此之外，我们必须保证在谈论“领导”时，绝不是在谈论“管理”。否则，当我们需要更多“领导”时，所做的一切都是在更努力地“管理”。
如今，拥有合格领导的企业少之又少。只有认识到“领导”与“管理”之间的真正不同，并清楚知道问题出在哪里，才能够顺利解决问题。
